Épisode 2 : Définir le MVP et intégrer les référentiels

 Rubrique : Comment nous avons accompagné un supermarché pour la mise en place d’une solution de gestion de ventes ?

Pour répondre à la demande de notre client qui souhaitait que son point de vente de son supermarché soit rapidement opérationnel. 

Nous avons défini avec lui les fonctions essentielles à développer pour qu’il puisse démarrer son activité dans les meilleurs délais à travers la définition du MVP. 

(Ndlr : L’objectif de la mise en place du MVP est de déployer un produit minimum viable qui va permettre au client d’utiliser rapidement son outil dans un temps court) 

La mise en place du MVP comprend 3 phases 

• Phase 1 : On boarding : La préparation de la prise en main 
• Phase 2 : Phase de la réalisation
• Phase 3 : La mise en production 

On vous explique tous les détails ici

Phase 1 : On boarding 

C’est la phase de la préparation où on embarque le client avec nous. 

Concrètement nous avons 

• Identifié les utilisateurs clés qui sont les managers de chaque département, directeur de magasin et le responsable des départements (stocks, responsables de l’approvisionnement, de ventes et directeur de restaurant, responsable financier.
• organisé plusieurs ateliers de formations auprès de ces derniers avec l’outil dans son fonctionnement standard (non paramétré) 
• ouvert une base test aux utilisateurs clés pour qu’ils se familiarisent à l’outil.

Cette étape est cruciale pour nous ainsi que pour la réussite et la pérennité du projet. Car c’est à ce moment que l’on : 

• détermine les fonctionnalités essentielles du futur outil (must have ) 
• déduit s’il y a des paramétrages et développements spécifiques à apporter 
• priorise les référentiels à implémenter. 

Et ça y est, nous arrivons à la Phase de la réalisation !

Retrouvons-nous mercredi prochain pour  la suite dans un nouvel épisode  🙂